반응형 분류 전체보기29 의사 결정 감독 – Product people 을 위한 구조적으로 생각하기 https://www.mindtheproduct.com/decision-supervision-structured-thinking-for-product-people-by-lucy-spence/ 제품 관리자로서, 우리는 고립된 상태로 운영되는 경우가 거의 없으며, 우리 주변의 의사 결정에 영향을 미칠 수 있을 때 더욱 효과적입니다. 이번 MTP 참여 맨체스터 토크에서 Lucy Spence, Compare the Market의 제품 관리 부소장이 보다 구조적인 방식으로 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 다양한 기법을 공유합니다. 노력과 효과를 일치시킵니다. 여러분 앞에 놓인 문제들과 기회는 기능적으로 무한하지만, 여러분은 여러분에게 주어진 시간과 에너지의 제한된 양만을 가지고 있을 뿐입니다. 중요한 영향을 .. 2020. 7. 28. 골 세팅의 마법은 다음과 같습니다. 관리자 및 팀을 위한 간단한 프레임워크입니다. https://www.intercom.com/blog/goal-setting-framework/ 개인으로서뿐만 아니라 팀과 조직 전반에 걸쳐 관리자로서 일주일 내내 올바른 일을 하고 있는지 어떻게 확신할 수 있습니까? 어떻게 하면 팀이 집중해서 의미 있는 진전을 이룰 수 있도록 도울 수 있을까요? 그러면 주말이 되면 가장 중요한 일에 에너지를 쏟았다는 것을 알고 집으로 돌아갈 수 있을까요? 이러한 질문에 대한 답을 찾아 실천에 옮기는 것은 관리자 및 개인으로서 영향력을 확장하는 데 있어 매우 중요합니다. 이것은 특히 지금 우리 모두가 빠르게 변화하는 세상을 여전히 헤쳐나가고 있지만, 직장에서 집중력을 유지하는 것은 매우 어려운 일입니다. 개인 차원에서는 목표 설정의 영향이 긍정적이지만 제한적이지만, 팀 .. 2020. 7. 23. 대체 뭐가 문제야 - 책 정보 누가 문제를 안고 있는가? 그것은 어떤 문제인가? 이 시점에서 도대체 뭐가 문제란 말인가? 누구의 문제인가? 당신 문제의 본질은 무엇인가? 문제란 바라는 것과 인식하는 것 간의 차이다. - 바라는 대로 바꾸거나 인식을 바꿔서 문제를 해결할 수 있다. 문제 정의를 위해 문제를 제시한 쪽의 방법을 선택하지 말라. 해결책이 있다고 해서 문제가 정의됐다고 보지 말라. 특히 그것이 당신 자신만의 해결안일 경우에는 더욱. 정확히 정의 내렸다고 결코 확신하지 말라. 그러나 그것을 얻기 위한 노력은 계속 해야 한다. 어떤 문제들에 접근할 때 가장 어려운 부분은 일단 문제의 존재를 인식하는 것이다. 문제를 이해할 때, 잘못될 수 있는 경우를 적어도 세 가지 이상 생각해 내지 못한다면 당신은 문제를 이해하지 못한 것이다... 2020. 7. 21. 매니저가 정기적으로 해야 하는 파워풀한 질문 5가지 프록터는 리더들에게 '결과'와 '사람' 이 두 가지에 대해서만 걱정해야 한다고 했습니다. 팀의 역량을 키우는 동시에 비즈니스를 성장시키는데 필요한 결과를 얻는 것은 지속적인 과제입니다. 비즈니스 리더로써 어떻게 균형을 맞출 수 있을까요? 경영진이 강력한 비즈니스 리더로 성장하기를 원하는 경우 매년 관리해야 하는 5가지 질문은 다음과 같습니다. 1. 감사 - 회사에서 귀사에 대해 어떤 점을 높이 평가합니까? 2. 자기 계발 — 지난 1년 동안 자신의 능력에 대해 더 많이 알고 비즈니스 리더로 성장하기 위해 어떤 노력을 했습니까? 3. 기회 — 지난 1년 동안 무엇을 더 잘 할 수 있었습니까? 4. 시각화 — 12개월과 5년 후의 자신의 모습은 어디입니까? 5. 지원 — 귀사의 비즈니스 잠재력을 최대한 발전.. 2020. 7. 20. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 다음 반응형
